【熊大兔兔的老闆谈经营】LINE奇蹟推手森川亮:简单思考是成

2020-06-13    收藏488
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LINE在短短1年7个月内突破一亿人用户、跃升为国际指标品牌,背后的奇蹟推手森川亮,今天来台分享自己的工作经验,他有许多令人意外的创新想法。

当所有企业管理谈计画、例会,森川亮却说,他认为当工作规模变大,我们就不再开例会,因为当开例会参与的人变多,如果你提出新的方案,有人就会出负面的意见,在开会的当下,其实会浪费很多时间。森川亮认为,真正有效率的开会是「关键人士」,要掌握找关键人士开会,让应该做决定、能提出意见的人开会而非把所有公司的成员,召集来开没有效率的例会。

森川亮的经营法则是,简化思考,抛开所有表面的需求。商业的本质就是持续提供使用者真正想要的东西,首先,必须找到有能力也有热情满足消费者需求的高手,同时,还要打造能够让高手尽情发挥的环境,此外,一切都不需要,都应该捨弃!

摘自《TVBS新闻》【熊大兔兔的老闆谈经营】LINE奇蹟推手森川亮:简单思考是成功关键


【熊大兔兔的老闆谈经营】LINE奇蹟推手森川亮:简单思考是成

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